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IGS RH, l'école des ressources humaines

LISPE le laboratoire de recherche

LISPE : le laboratoire qui s’intéresse aux problématiques actuelles du monde de l’entreprise

Plus qu’une simple entité dédiée aux activités de recherche dans les sciences de gestion, le Laboratoire d’Innovations Sociales et de la Performance Economique (LISPE) a relevé le défi d’évaluer les effets de l’innovation sociale sur la performance économique de l’entreprise. Présidé par Lionel Prud’Homme, le LISPE s’érige aujourd’hui en véritable catalyseur de la réflexion sur les problématiques actuelles du monde de l’entreprise.

Lionel Prud'homme, directeur de la filière RH du Groupe IGS

Mieux appréhender l’avenir

Dans un monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu (VICA), l’entreprise ne peut plus se contenter de ses acquis commerciaux, financiers ou technologiques. Pour assurer sa pérennité et aborder l’avenir avec plus de sérénité, elle devra être en mesure d’anticiper les transformations structurantes et d’évaluer leurs impacts supposés : digitalisation, robotisation, impression 3D, « gamification »…

Dans le monde académique, le propre de la recherche est d’évaluer, de mesurer, de rendre compte du monde social tel qu’il est.

Le champ de l’innovation sociale étant très vaste, l’objectif du LISPE est de développer une production académique autour de trois thèmes :

  • Transitions et développement
  • Transformations du travail, de l’emploi, des organisations
  • Contrôle de gestion sociale et capital immatériel

Accompagner la transition

La transition n’est plus marginale, elle devient centrale à nos sociétés et touche l’ensemble des publics (diplômés /non-diplômés, jeunes /âgés, cadres /non-cadres, hommes /femmes, etc.).

Le sujet de la transition amène à questionner les dispositifs d’accompagnement dans la transition, de soutien aux individus, les dispositifs possibles de retour à l’emploi (Intérim, Portage, Management de Transition, etc.) et le travail sur soi de chaque individu pour développer son employabilité.

Plusieurs projets sont en cours dont deux ont été réalisés dans le cadre de partenariats :

  • l’un sur le sujet de la multi-activité (ou temps partagé) en avril 2015, avec l’ANDRH ;
  • et l’autre sur « Les Transitions Professionnelles » (février 2016), étude nationale réalisée avec le Groupe Adecco.

Comprendre la transformation du travail,
de l’emploi, des organisations

Le phénomène d’uberisation qui marque la décennie 2010 nous amène à nous interroger sur l’avenir du salariat au sens strict. Si les effets qui s’opèrent ne sont pas encore visibles sur les organisations du travail, l’obsolescence massive de certains emplois semble bel et bien enclenchée.
Un partenariat avec l‘Observatoire Social International (ENGIE) est en cours pour traiter le sujet de « La Transformation du Salariat ». D’autres partenariats sont en discussion, notamment avec un groupe industriel au sujet des modes de fabrication. Une coopération avec un autre laboratoire est également à l’étude, dans la configuration d’une entreprise étendue.

Evaluer les actions de la RH sur le capital immatériel

Le capital immatériel de l’entreprise, dans son appréciation actuelle, fait surtout référence au capital humain. De par sa nature intangible, le capital immatériel pose le défi de son évaluation.

Ainsi, l’évaluation des actions de la fonction RH (par exemple, de la formation mais pas uniquement) est étroitement liée à la question de savoir si ces actions contribuent à la constitution et au développement du capital humain de l’entreprise.

Un premier cycle de séminaires scientifiques sur la comptabilité de l’immatériel, LISPE/IGS-RH et MEDEF/DFCG, a eu lieu en 2015 (4 séminaires sur l’année).Des études de terrain, sur l’évaluation d’une action de formation sont également en cours dans deux entreprises partenaires.

 

www.lispe.fr