Programme
L’année IGS 5 de l’IGS-RH offre un programme complet vous conduisant au titre RNCP de niveau 7 de « Manager des Ressources Humaines »*, afin de parfaire votre maîtrise de la gestion de projets transverses et enjeux stratégiques de la fonction RH au sein de l’entreprise.
VOTRE IGS 5 ALTERNANCE EN POURSUITE D’ETUDES À L’IGS-RH
Accessible avec un Bac+4, dans le cadre de la poursuite d’études après IGS 4 (Paris et Lyon) ou après un BAC+4 RH (Toulouse uniquement), le parcours IGS 5 ALT se déroule sur 15 mois. Nous mettons tout en œuvre pour vous offrir un parcours complet !
Bloc de compétences 1
DEFINIR UNE STRATEGIE RH
Dans un contexte d’évolutions et de transformations de l’organisation, le Responsable RH occupe une position centrale au sein des organisation, pour accompagner ces transformations en définissant une feuille de route RH qui intègre les enjeux stratégiques et les enjeux RSE liés. Pour cela, au sein de ce bloc de compétences, vous allez apprendre à :
- Définir une stratégie RH innovante et créatrice de valeur
- Etablir la feuille de route RH, alignée sur la stratégie RH, pour répondre de façon opérationnelle aux enjeux stratégiques de l’entreprise et soutenir ses plans de transformation
- Piloter les projets RH stratégiques en lien avec les évolutions et transformations de l’entreprise afin de garantir leur réussite
- Définir les indicateurs de performance RH et piloter la performance RH pour l’ensemble des acteurs de l’organisation
Bloc de compétences 2
DEVELOPPER L'EXPERIENCE COLLABORATEUR
Adapter les modes de travail, de coopération et mettre en place les conditions d'une performance collective sont des objectifs qui reposent sur la capacité du Responsable RH à revoir les processus et les approches RH afin de pouvoir offrir des services à plus forte valeur ajoutée aux collaborateurs. Pour cela, au sein de ce bloc de compétences, vous allez apprendre à :
- Piloter un audit social au travers de différentes méthodologies, de sa réalisation à la mise en place d’un plan d’actions
- Définir la notion de talents dans l'organisation et déployer une politique de gestion des talents inclusive
- Piloter le déploiement du d’actions relatif à l’amélioration de l’expérience collaborateur, afin d’améliorer le taux d’engagement des collaborateurs et les fidéliser
- Développer une vision managériale respectueuse des ambitions de l’entreprise
Bloc de compétences 3
DEFINIR ET piloter une politique de rémunération et avantages sociaux
A la recherche de reconnaissance et d'équité, les collaborateurs sont de plus en plus sensibles aux éléments de rémunération et de reconnaissance qui leur sont offerts par l'entreprise en contrepartie de leur engagement au quotidien. Pour cela, au sein de ce bloc de compétences, vous allez apprendre à :
- Élaborer une stratégie de rétribution et de reconnaissance de manière éthique et en lien avec les compétences et la marque employeur
- Définir et piloter une politique de rétribution fixe et variable et les dispositifs de rémunérations différées
- Accompagner les managers dans la gestion de l'allocation des éléments de rémunération de leurs équipes, afin de garantir la mise en œuvre conforme de la politique de rémunération sur le terrain
Bloc de compétences 4
Manager les risques sociauX
Représentant de la Direction Générale de l'entreprise devant les différentes instances et externes, le Responsable RH est en charge du dialogue avec ces partenaires et de la mise en conformité des actions managériales et RH. Pour cela, au sein de ce bloc de compétences, vous allez apprendre à :
- Établir et maintenir à jour une cartographie des risques sociaux actuels et futurs de l’entreprise, afin de déterminer les actions prioritaires à mettre en place pour les atténuer
- Analyser le climat social de l’entreprise et déterminer des objectifs d’amélioration du climat social afin de préparer les négociations et le calendrier social
- Gérer les dossiers précontentieux et contentieux
- Accompagner les managers dans la gestion de l'allocation des éléments de rémunération de leurs équipes afin de garantir la mise en œuvre conforme de la politique de rémunération sur le terrain
- Préparer les négociations de l’entreprise et les attentes prioritaires des différentes parties prenantes, afin de favoriser un dialogue social constructif
Bloc de compétences 5
Manager un service RH
Amené à mener l'ensemble des équipes RH et les managers de proximité, le Responsable RH agit en véritable chef d'orchestre au sein de l'entreprise. Pour cela, au sein de ce bloc de compétences, vous allez apprendre à :
- Définir la ligne directrice de l’activité des managers de proximité, afin de leur permettre de réaliser leurs missions de façon efficace, autonome et coordonnée
- Accompagner le développement des compétences des managers de proximité du service RH, afin de créer une dynamique vertueuse de développement professionnel et personnel
- Evaluer la performance du service RH afin de suivre les résultats des managers et collaborateurs RH
- Reporter les résultats de l’équipe RH à la Direction Générale afin de positionner le service RH en tant que partenaire de confiance de la Direction générale
* Titre certifié de « Manager des Ressources Humaines », inscrit au RNCP n°38833, niveau 7 (EU), code NSF 315, par décision France Compétences en date du 27 mars 2024, éligible CPF.
COMPÉTENCES VISÉES
- Définir la stratégie RH dans un contexte d'évolutions et de transformations de l'organisation
- Analyser le système de rémunération et d’avantages sociaux
- Intégrer les enjeux RSE à la stratégie RH
- Mettre en place une politique de santé et sécurité au travail
- Adapter et améliorer l'expérience collaborateur
- Déployer une politique inclusive de gestion des talents
- Elaborer un processus d’identification et de prévention des risques sociaux
- Analyser le climat social
- Préparer et animer les négociations sociales
- Gérer un projet RH
- Décrypter la GPEC
- Manager la mobilité des talents à l’international
- Manager la performance
