Programme

L’IGS-RH vous propose un cycle Mastère Professionnel RH, en 3 ans, permettant d’obtenir un Bac+5 avec le titre RNCP de « Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines » (RMDRH). Au cours de votre parcours, vous allez découvrir et maîtriser les fondamentaux de la fonction RH, tant en théorie qu’en pratique, avec des stages ou alternance en entreprise.

IGS-RH, Ecole de ressources humaines à Paris, Lyon et Toulouse

Votre Mastère Professionnel RH à l’IGS-RH

Le Mastère Professionnel RH de l’IGS-RH se déroule sur 3 ans après votre Bac+2. Vous obtenez ainsi le titre Responsable en Management et Direction des Ressources humaines. Votre cursus se compose de 7 blocs de compétences, de quoi vous préparer à être opérationnel dès l’obtention de votre diplôme !

 

Bloc de compétences 1

Concevoir et développer la stratégie RH

Ce bloc de compétences va vous permettre de découvrir et maîtriser différents aspects des ressources humaines :

  • Acheter de la prestation RH grâce aux méthodes d’achat rigoureuse des RH (recrutement, formation, paie…) ;
  • Apprécier le capital immatériel au travers des méthodes d’évaluation financière ;
  • Comprendre le concept de Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) sous ses aspects légaux et sociétaux, l’intégrer dans les différents processus de décision ;
  • Appréhender la stratégie d'entreprise en vous appropriant les outils nécessaires afin d’anticiper et d’adapter la politique RH ;
  • Business English & Test officiel langue anglaise, afin de maîtriser l’anglais dans le domaine du management des RH ;
  • Business Game, afin de mettre en œuvre dans un univers économique le positionnement stratégique d’une entreprise avec un management opérationnel et stratégique, notamment en matière de développement du capital humain ;
  • Cross Cultural Communication, en vous exerçant en anglais dans des environnements culturels différents afin de manager des équipes multiculturelles ;
  • Elaborer la stratégie RH, en identifiant les missions stratégique et en définissant un plan d’action en fonction des priorités ;
  • International Human Resources Management, pour comprendre les enjeux des processus RH d’une entreprise internationale ;
  • Manager les opérations dans l'industrie et les services en appréhendant les techniques et méthodes industrielles de fabrication des produits et des services ;
  • Sensibiliser au Management des risques en identifiant ces derniers et en mettant en place des systèmes de prévention via la communication interne et des formations.

 

Bloc de compétences 2

Manager la transformation et leadership RH

Grâce à ce bloc de compétences, vous allez poursuivre votre découverte du monde RH, en développant vos compétences en matière de :

  • Management et anthropologie pour apprendre à avoir une distance salutaire lors de certaines situations et ainsi mener à bien votre mission ;
  • Coaching et efficacité personnelle, par une psychologie positive issue de l’univers de performances sportives ;
  • Diagnostic et design organisationnel, pour comprendre le lien entre une démarche stratégique et la conception de l’organisation, ainsi que les implications des choix dans le management des hommes ;
  • Etre acteur de son parcours, en réalisant un livrable et/ou en organisant un événement dans le cadre d’un projet collectif ;
  • Gérer un projet collectif, au travers d’un travail de groupe de manière structurée dans des conditions comparables à celles rencontrées en entreprise ;
  • Leadership de soi et des autres, par une meilleure maîtrise de vous-même, nécessaire pour mieux guider, mobiliser les autres, notamment par des exercices de « mindfulness » (pleine conscience de soi) ;
  • Manager une équipe et accompagner les managers opérationnels, en expérimentant les jeux de rôle et mises en situations professionnelles afin de capitaliser l’expérience dans le domaine du management et devenir une ressource clé en termes de conseil et d’apport de solutions RH ;
  • Mission professionnelle au cours d’un stage de 4 à 6 semaines pour mettre en pratique vos savoirs.

 

Bloc de compétences 3

Manager et développer les talents

Vous allez poursuivre votre parcours RH avec ce 3e module pendant lequel vous allez apprendre à :

  • Construire une marque employeur pour rendre une entreprise attractive et visible auprès de futurs ou potentiels salariés dont les compétences correspondent à celles qu’elle recherche ;
  • Découvrir l'économie et sa relation à l'entreprise par les comportements individuels des entreprises, leurs interactions avec leurs marchés, et les phénomènes économiques d’ensemble ;
  • Gérer la formation par l’élaboration d’un plan de développement des compétences adapté aux objectifs stratégiques définis par l’entreprise et dans le respect du cadre réglementaire de la formation professionnelle en France ;
  • Gérer les compétences sur un territoire selon la situation du bassin d’emploi et par un partage des compétences inter-entreprises, plus ancré dans un écosystème en créant des synergies autour des compétences ;
  • Gérer un projet par une méthodologie générale de gestion de projet, en appréhendant l’ensemble des phases et domaines de compétences afférents ;
  • Identifier et gérer les compétences : savoir développer celles nécessaires à l’entreprise, maintenir un niveau identique voire supérieur à celui des concurrents, remédier à l’obsolescence de certaines compétences ;
  • Maîtriser la communication digitale et les réseaux sociaux en comprenant l’impact d’une communication « corporate » ainsi que celle diffusée par de multiples canaux digitaux avec la nécessité d’une veille permanente ;
  • Manager la mobilité des talents à l'international en appréhendant tous les aspects d’un contexte de mobilité à l’international et en prenant en charge les problématiques relatives ;
  • Manager la performance en identifiant les éléments clés de la gestion de la performance dans une organisation en lien direct avec la politique de rémunération et le développement des talents et des compétences, puis savoir les intégrer dans le déploiement de la politique RH ;
  • Piloter la stratégie des talents en identifiant et en définissant les compétences critiques qui assurent le positionnement stratégique de l’entreprise. Vous comprendre l’impact de changement de la stratégie, de la chaîne de valeur, de l’état du marché, des technologies, du changement, des usages sur la réactualisation de ses compétences-clé ;
  • Recruter, attirer, sélectionner et fidéliser les collaborateurs pour intégrer les compétences nécessaires à l’entreprise.

 

Bloc de compétences 4

Management de la performance et compensation & benefits

Vous allez découvrir dans ce nouveau bloc de compétences une autre facette des RH et ainsi étoffer vos compétences, notamment en matière :

  • De la stratégie d'entreprise à la création de valeur, au travers des outils d’analyse stratégique ;
  • Élaborer une politique de rémunération de manière éthique et en lien avec les compétences et la marque employeur;
  • Établir une paie dans le respect du cadre juridique et réglementaire ;
  • Établir une stratégie de rémunération afin de créer un engagement individuel et collectif ;
  • Maîtriser l'administration du personnel tout au long de la vie d’un collaborateur au sein de l’entreprise et réaliser des tableaux de bord à partir d’indicateurs clés permettant d’évaluer la performance administrative de la fonction RH ;
  • Maîtriser un logiciel de paie avec ses différents paramètres ;
  • Manager la performance en identifiant les éléments clés en lien direct avec la politique de rémunération et le développement des talents et des compétences ;
  • Optimiser les processus RH par des techniques issues du Lean Management et dans une politique d’amélioration permanente de la qualité.

 

Bloc de compétences 5

Manager les nouvelles relations sociales

Les relations sociales sont au cœur de ce nouveau bloc de compétences. Vous y découvrez :

  • L’actualisation des connaissances en droit social afin d’identifier les textes de loi et arrêts ayant un effet significatif sur le cadre juridique dans lequel opère l’entreprise ;
  • L’analyse des relations individuelles du droit du travail et la conduite d’un raisonnement. Vous allez apprendre à :
    • Maîtriser le contrat de travail ;
    • Gérer un contentieux et maîtriser la jurisprudence ;
    • Conduire un raisonnement à partir de l’analyse des risques juridiques pour aboutir à une prise de décision ;
    • Assister à une séance du Conseil des prudhommes.
  • Appréhender le droit social européen, avec ses fondements et ses implications ;
  • Communiquer à l'écrit en situation professionnelle (Voltaire) en identifiant les attentes de votre auditoire et en adaptant votre langage ; Communiquer à l'interne et à l'externe et maîtriser les outils nécessaires ;
  • Comprendre les relations collectives du droit du travail avec les règles, la législation, la jurisprudence et les enjeux ;
  • Développer le bien-être au travail en prenant conscience des contraintes et en maîtrisant les outils pour pérenniser une politique de bien-être au travail ;
  • Piloter les relations et négociations sociales dans le périmètre européen ;
  • Prise de parole en public afin de savoir gérer une intervention orale ;
  • Rationaliser et restructurer les organisations avec les mesures d’accompagnement des salariés dans le cadre d’un reclassement individuel et collectif ;
  • S'initier à la psychosociologie du travail pour établir des liens entre approches économiques et organisationnelles.

 

Bloc de compétences 6

Contrôle de gestion sociale et SIRH

Avec ce nouveau bloc de compétences, vous allez :

  • Appréhender la finance et la gestion, afin d’échanger avec les managers opérationnels ;
  • Contrôler la gestion financière des projets RH, notamment en matière de gestion des coûts, de suivi d’indicateurs financiers clés et de gestion du temps ;
  • Découvrir les SIRH, de l'ERP au Big Dat, leurs interactions et leurs impacts sur la fonction RH ;
  • Développer le contrôle de gestion sociale avec les techniques de mesure de l’activité afin de maîtriser les flux et les coûts, et gérer la masse salariale ;
  • Piloter un audit social au travers de différentes méthodologies, de sa réalisation à la mise en place d’un plan d’action.

 

Bloc de compétences 7

Organiser, favoriser et évaluer l’apprentissage

Ce dernier bloc de compétences va structurer votre parcours. L’IGS-RH organise des temps forts pour parfaire votre apprentissage. Vous aurez ainsi :

  • Un séminaire de cohésion ;
  • Une réunion de rentrée ;
  • Une découverte de la fonction RH ;
  • Un point étape ;
  • Des partiels/évaluations sur table ;
  • Un cas de synthèse ;
  • Un entretien d'évaluation de performance en entreprise ;
  • La rédaction d’un mémoire professionnel ;
  • Des conférences ;
  • Un bilan de clôture de formation.

COMPÉTENCES VISÉES

  • Maîtriser et être capable de rédiger les clauses juridiques qui encadrent la vie du contrat de travail
  • Comprendre et hiérarchiser les sources du droit social et leur lien avec les RH
  • Connaître la législation sur le temps de travail et l’aménagement du temps de travail
  • Connaître le rôle et le fonctionnement des IRP,
  • Optimiser la qualité des relations sociales, préparer les différentes réunions
  • Comprendre la logique de la GPEC, Identifier les postes et les métiers
  • Gérer un projet RH
  • Gérer le recrutement
  • Etablir une paie
  • Maîtriser un logiciel de paie
  • Connaître les régimes de protection sociale
  • Maîtriser l’administration du personnel
  • Communiquer à l’interne et à l’externe
  • Se présenter et accueillir en anglais
  • Gérer sa prise de parole en public
  • Travailler en groupe et en équipe
  • Maîtriser la bureautique

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