Manager de Transition

La gestion de crise pure et dure : PSE par exemple. Il s’agit pratiquement de quatre métiers différents. À l’initiative du service des Ressources Humaines, une femme ou un homme d’action est missionné(e) pour opérer au sein de l’entreprise une réorganisation structurelle. Son objectif est d’accompagner l’entreprise en amont et en aval sur sa problématique organisationnelle pour une optimisation de la performance. Pour ce faire, son expérience dans le monde de l’entreprise lui sera indispensable. Selon l’intervention, son bagage professionnel peut être financier, RH, commercial, juridique, etc.

Les Missions du Manager de Transition

• Faire un état des lieux sur le fonctionnement de l’entreprise ou d’un service.
• Accompagner l’entreprise pour trouver des solutions à des problématiques organisationnelles, structurelles ou financières de l’entreprise.
• Conduire un projet stratégique ou répondre aux problèmes face à une situation de crise, notamment en cas de fusions/acquisitions, réductions de coûts, compressions d’effectifs, changements de dirigeants etc.
• S’adapter et s’intégrer à la vie d’une entreprise afin d’effectuer sa mission dans des circonstances facilitées pour tous.

Les Compétences du Manager de Transition

• Gestion de projet,
• Maitrise de l’environnement juridique et légal,
• Vision globale de l’environnement interne et externe de l’entreprise,
• Réactivité, travailler dans l’urgence,
• Prise de décision,
• Adaptabilité,
• Curiosité,
• Écoute,
• Discrétion,
• Esprit entrepreneur,
• Rigueur.

Témoignage

« Le titre n’est pas important, ce qui importe c’est le contenu, c’est-à-dire le contexte et le projet, apporter des choses positives aux gens, le côté humain étant très important. Je n’aurais jamais réussi aucune mission si je n’avais pas eu l’adhésion des gens et s’ils ne m’avaient pas aidé. C’est un travail d’équipe et de partage. »

Philippe DOLLET,
Manager de transition