Programme
Lors de votre parcours, la première année du Cycle Mastère Professionnel RH vous amène à découvrir et maîtriser les compétences RH opérationnelles nécessaires à cette fonction stratégique.
Votre première année de Mastère Professionnel MRH à l’IGS-RH
La première partie du cycle Mastère de l’IGS-RH vous permet de poser les bases du programme articulé autour des 5 blocs de compétences suivants, qui vont vous donner les compétences nécessaires à votre future fonction RH !
Bloc de compétences 1
DEFINIR UNE STRATEGIE RH
Dans un contexte d’évolutions et de transformations de l’organisation, le Responsable RH occupe une position centrale au sein des organisation, pour accompagner ces transformations en définissant une feuille de route RH qui intègre les enjeux stratégiques et les enjeux RSE liés. Pour cela, au sein de ce bloc de compétences, vous allez apprendre à :
- Identifier les différentes options stratégiques qu'une entreprise peut prendre et comprendre les conséquences de ces options en matière de gestion des ressources humaines
- Repérer les compétences clés et les compétences distinctives d'une entreprise et organiser une stratégie RH en fonction des besoins en développement RH
Bloc de compétences 2
DEVELOPPER L'EXPERIENCE COLLABORATEUR
Adapter les modes de travail, de coopération et mettre en place les conditions d'une performance collective sont des objectifs qui reposent sur la capacité du Responsable RH à revoir les processus et les approches RH afin de pouvoir offrir des services à plus forte valeur ajoutée aux collaborateurs. Pour cela, au sein de ce bloc de compétences, vous allez apprendre à :
- Analyser l'expérience collaborateur vécue par les salariés en se concentrant sur les irritants liés à leur environnement de travail et aux modes de travail
- Définir la proposition de valeur aux employés (Employee Value Proposition), afin de guider la définition des objectifs d’adaptation ou d’amélioration de l’expérience collaborateur
Bloc de compétences 3
DEFINIR ET piloter une politique de rémunération et avantages sociaux
A la recherche de reconnaissance et d'équité, les collaborateurs sont de plus en plus sensibles aux éléments de rémunération et de reconnaissance qui leur sont offerts par l'entreprise en contrepartie de leur engagement au quotidien. Pour cela, au sein de ce bloc de compétences, vous allez apprendre à :
- Analyser la politique de rémunération et les pratiques actuelles de l’entreprise afin de détecter les écarts par typologie d’activités et procéder aux ajustements nécessaires à la mise en conformité de l’entreprise et à sa compétitivité sur le marché de l’emploi
- Evaluer les incidences budgétaires et fiscales des politiques de rémunération actuelles et envisagées
Bloc de compétences 4
Manager les risques sociauX
Représentant de la Direction Générale de l'entreprise devant les différentes instances et externes, le Responsable RH est en charge du dialogue avec ces partenaires et de la mise en conformité des actions managériales et RH. Pour cela, au sein de ce bloc de compétences, vous allez apprendre à :
- Contribuer à la création et à l’implémentation d’un système de veille sociale, RH et juridique, afin d’identifier en temps réel les évolutions du cadre normatif applicable à l’entreprise et à la fonction RH
- Auditer les pratiques et processus RH afin d'évaluer le degré de conformité de la fonction RH dans ses pratiques et outils et déterminer les actions correctives prioritaires
Bloc de compétences 5
Manager un service RH
Amené à mener l'ensemble des équipes RH et les managers de proximité, le Responsable RH agit en véritable chef d'orchestre au sein de l'entreprise. Pour cela, au sein de ce bloc de compétences, vous allez apprendre à :
- Organiser les conditions de recrutement des managers de proximité du service RH, dans le respect de la politique RSE de l’organisation (diversité, inclusion…)
- Conduire le processus d’intégration des nouveaux managers de proximité du service RH, afin de créer les conditions d’une performance individuelle et collective
COMPÉTENCES VISÉES
- Définir la stratégie RH dans un contexte d'évolutions et de transformations de l'organisation
- Analyser le système de rémunération et d’avantages sociaux
- Intégrer les enjeux RSE à la stratégie RH
- Mettre en place une politique de santé et sécurité au travail
- Adapter et améliorer l'expérience collaborateur
- Déployer une politique inclusive de gestion des talents
- Elaborer un processus d’identification et de prévention des risques sociaux
- Analyser le climat social
- Préparer et animer les négociations sociales
- Gérer un projet RH
- Décrypter la GPEC
- Manager la mobilité des talents à l’international
- Manager la performance
