Vous souhaitez faire carrière dans un secteur dynamique, porteur de nombreuses opportunités et évolutions professionnelles ? Les ressources humaines vous permettent de concrétiser vos objectifs ! Elles se caractérisent en effet par une grande diversité de métiers. L’IGS-RH vous explique pourquoi choisir les ressources humaines après votre Bac.
L’inclusion désigne la capacité de l’entreprise à intégrer des profils issus de contextes différents, au sein d’équipes cohérentes et soudées, où chacun se sent valorisé et écouté. Or, sous l’impulsion de la crise sanitaire, de nouveaux usages numériques se sont développés, et notamment le télétravail, affectant l’ordre établi et remettant en cause certaines organisations. Quel est l’impact de ces nouvelles pratiques sur l’inclusion et comment s’y adapter pour en tirer le meilleur profit ?
La crise du covid a permis de grandes avancées dans le domaine du travail à distance. La crise sanitaire et les confinements successifs ont permis de démocratiser cette pratique. Les employeurs ont découvert que de nombreux emplois ne nécessitent pas obligatoirement et continuellement la présence du salarié au bureau. Cette situation entraine l’apparition d’un phénomène nouveau, la télé-migration menant au risque de délocalisation.
La promulgation de la loi Copé-Zimmerman en 2011 exigeait un quota de 40 % de femmes dans les conseils d'administration des grandes et moyennes entreprises. Selon une étude du cabinet Ethic & Boards, la France fait figure de bon élève en matière d’inclusion avec 45,8 % des postes d'administrateurs occupés par des femmes (contre 12,5 % en 2010). Toutefois, elles ne parviennent qu'à de rares occasions à occuper la tête d’organes de décision. Elles ne représentent que 22 % des effectifs dans les comités exécutifs au sein du SBF 120 (un chiffre qui a malgré tout triplé au cours des dix dernières années). L’IGS-RH vous présente 3 femmes inspirantes qui occupent la fonction de DRH au sein d’entreprises cotées au CAC 40.
Le bien-être au travail et la QVT sont aujourd’hui des priorités, aussi bien pour les collaborateurs que les entreprises et les ressources humaines. Ainsi, selon une enquête de Malakoff Humanis, 56 % des salariés estiment que leur entreprise prend en considération leur bien-être et 74 % leur sécurité. De même, 78 % des RH déclarent que le bien-être au travail est un réel enjeu. C’est dans ce contexte qu’intervient le chef de projet ergonomie et prévention des risques professionnels. Rattaché le plus souvent à la direction RH, il met tout en œuvre pour assurer la sécurité de ses collaborateurs, mais aussi leur santé en améliorant leurs conditions de travail.
Si la fonction RH avait à l’origine un rôle purement administratif ou de gestion, son champ d’action s’est depuis largement élargi. Les ressources humaines sont en effet devenues un réel atout stratégique pour les entreprises, avec un rôle de Business Partner. Approche fonctionnelle, opérationnelle, humaine… Les missions des RH sont désormais vastes et les métiers se sont fortement diversifiés. Pour autant, certains préjugés persistent encore, notamment quant au genre. Les RH seraient-elles la chasse gardée des femmes ? L’IGS-RH vous propose de faire le point.
L’heure est à la guerre des talents, un phénomène qui s’est exacerbé au cours des vingt dernières années. Elle représente les challenges, voire les combats, que doivent mener les recruteurs afin de trouver des profils qualifiés, mais aussi pour les fidéliser. Contexte, conséquences, solutions… L’IGS-RH vous explique tout !
Saviez-vous que depuis les années 2000 le métier du professionnel RH n’a cessé d’évoluer ?
Ce professionnel RH passe de la fonction de garant de l’administration du personnel à la fonction de véritable Business Partner, clé de voute au service du chiffre d’affaires. Bien que le futur soit incertain, les métiers de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) offrent un certain nombre de possibilités à l’avenir. Les origines de ce phénomène ? De nouveaux besoins pour les entreprises et les collaborateurs souvent liés aux innovations technologiques d’une part et aux enjeux de la société du 21ème siècle d’autre part.
La digitalisation et l’essor des nouvelles technologies ont entraîné de profondes mutations au sein des fonctions des ressources humaines. L’explosion des données leur a notamment permis d’avoir accès à des mines d’informations leur permettant d’optimiser leurs processus et de les aider dans leur prise de décision. Certains métiers sont alors apparus, à l’image du Data analyst RH dont l’objectif est d’identifier les données à exploiter pour les utiliser afin de répondre à une problématique RH.
La forte croissance du digital a impacté les entreprises sur tous les plans. Les processus RH n’ont pas échappé à cette digitalisation et le RH dans celle-ci incarne un rôle de « chef d'orchestre. » Christophe Samson, consultant en transformation digitale & SIRH chez RH-Agile, apporte son expertise sur la digitalisation des processus RH.
