Comment fidéliser les talents ?

#1 Favoriser la qualité de vie au travail (QVT)

Selon l’Anact, la QVT est une « démarche visant à combiner performance et bien-être des salariés ». Elle a un impact sur les collaborateurs :  

• 60 % des collaborateurs sont plus motivés quand leur bien-être physique et mental est pris en considération (fondation Mind) ;
• le bonheur augmente la productivité de 12 % chez les salariés (Université de Warwick) ;
• 42 % des absences en entreprise sont liées à la QVT et à l’insatisfaction des salariés (Ayming).

☞ Actions RH à initier : 

• nommer un chief happiness officer ;
• proposer des horaires flexibles ou du télétravail pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle ;
• offrir une conciergerie d’entreprise pour aider les salariés dans leur quotidien : garde d’enfant, pressing, coursier.

#2 Adapter le management aux collaborateurs

La motivation des salariés repose fortement sur le management, qui doit idéalement être de nature collaborative afin de favoriser la responsabilisation et l’autonomie. Un bon manager doit être source de motivation, de prise d’initiatives et de cohésion.

☞ Actions RH à initier : 

• déléguer et responsabiliser pour stimuler les équipes ; 
• challenger les salariés, notamment grâce à la formation et au développement des compétences ; 
• récompenser et valoriser pour instaurer un climat de confiance ;
• instaurer un management intergénérationnel, source de complémentarité. 

#3 Repenser l’environnement de travail

Selon l’Observatoire Actineo, l’espace de travail a un fort impact sur :

• la santé (50 %) ;
• le bien-être (48 %) ;
• la motivation (43 %) ;
• l’efficacité (41 %).

L’environnement de travail doit ainsi être agréable et sécurisé, afin d’offrir un cadre optimal, mais aussi apporter un sentiment de reconnaissance et de considération.

☞ Actions RH à initier : 

• agencer les bureaux pour favoriser la communication ;
• aménager des espaces de détente ;
• permettre une meilleure alimentation, et moins chère, avec une cantine d’entreprise ;
• veiller aux bonnes conditions d’hygiène et de sécurité.

#4 Favoriser la communication 

L’écoute et le dialogue sont le ciment fédérateur du sentiment d’appartenance à une entreprise. Les salariés doivent pouvoir accéder aux informations et s’exprimer. La communication est également la base d’un bon esprit d’équipe et d’une ambiance de travail agréable.

☞ Actions RH à initier : 

• utiliser les nouveaux outils de communication (réseau social, intranet, journal d’entreprise…) ; 
• organiser des événements, formels ou non ;
• communiquer sur les actualités et les résultats de l’entreprise ;
• faire des feedbacks réguliers afin de motiver et de viser l’amélioration.

#5 Mettre en place une bonne culture d’entreprise

La culture d’entreprise contribue à la motivation au travail, tout comme la marque employeur qui permet de valoriser l’image de l’entreprise. Son rôle est déterminant : selon Michaël Page,  75 % des candidats à l’emploi sont de plus en plus sensibles à la culture de l’entreprise.

☞ Actions RH à initier :

• mettre en place un processus d’intégration ;
• créer des traditions ;
• offrir des avantages sociaux ;
• utiliser des outils de travail performants.

L’ensemble de ces actions contribuent à renforcer le sentiment d’appartenance à un groupe et l’engagement grâce à une reconnaissance et une considération. Les collaborateurs sont alors plus motivés et plus impliqués, ce qui impacte directement leur productivité, mais aussi leur fidélisation ! 

Vous souhaitez être au cœur d’un service stratégique ? Initier des actions innovantes visant au développement de l’entreprise ? Découvrez les formations de l’IGS-RH et concrétisez vos objectifs !